【e公司观察】互联网平台的“抗内卷”

在我国接入国际互联网(wǎng)正式迎来(lái)30周年纪念日之际，包括(kuò)马化(huà)腾、雷(léi)军、周鸿祎、张(zhāng)朝阳、齐向东等在内的多名(míng)互联网大佬，日前在座谈会上(shàng)齐聚一堂，成为 观(guān)察头部企业及企【e公司观察】互联网平台的“抗内卷”业家关系(xì)嬗变的一个(gè)重要(yào)窗口(kǒu)。【e公司观察】互联网平台的“抗内卷”

本次(cì)座谈会上有个细节，把坐骑(qí)从(cóng)迈(mài)巴赫换(huàn)成(chéng)新能源(yuán)汽车的周(zhōu)鸿祎，与刚刚(gāng)推(tuī)出首(shǒu)款汽车的小米创始人雷军之间，有一场最新简短对话。周鸿祎恭喜(xǐ)雷军的(de)小(xiǎo)米SU7大卖，雷军(jūn)则翘起大拇指，夸赞周鸿祎换车营销“整(zhěng)得好”，并表示已经仔(zǎi)细研究过周鸿祎的用(yòng)车(chē)标准，并给出未来小米SUV赠送给周鸿祎的预期。

企业家之间(jiān)的诸多承诺往(wǎng)往被(bèi)市场(chǎng)津津乐道(dào)，此(c【e公司观察】互联网平台的“抗内卷”ǐ)前董明珠和雷军的10亿赌约(yuē)就是典型。而对于这场(chǎng)最新(xīn)对话，还有一个值得关注的现象是，此(cǐ)前小米与三六零(líng)，在网络(luò)安(ān)全、智能手机等多条赛道之间都有过(guò)竞逐甚至交锋，“红衣大(dà)炮”与(yǔ)雷军之(zhī)间也有过龃龉，但从目前来看，早已悄然抹平。

与周鸿祎罕见同框互(hù)动(dòng)的并非(fēi)只有雷军，还有此前闹(nào)得更加沸沸扬扬“3Q大(dà)战”的另一主角马(mǎ)化腾。周(zhōu)鸿祎称呼(hū)马化腾为“老朋(péng)友”，马化腾则开玩笑说，“（周鸿祎）现在成为主(zhǔ)播了，(衣(yī)服的红色)是‘网红’的‘红’了是
吧？”

这次座谈会被视为(wèi)一众传(chuán)统互联网头部平台的一次(cì)历史性重聚，诸位掌舵者的“恩怨忘却”，至少(shǎo)与两方面因素有(yǒu)关(guān)。

其一，诸多创始人的(de)阅历与心态已经发生很大变化。

目前，李彦宏、雷军等掌舵者年龄都已超50岁(suì)。周鸿(hóng)祎日前在(zài)短视频平台感慨，自己50岁后发(fā)现人生进入后半程，不该
把此前的25年再重复一遍，而是应该过自己(jǐ)想过的人生，这(zhè)是他(tā)一边做“网红”、一(yī)边布道AI背后的驱动力。这种“沉淀性心态(tài)”，无(wú)疑会使中国互联网平(píng)台(tái)在竞逐 之余增添不少平和特征。

其二，与互联网生态演变也(yě)不(bù)可分割。

在中国互联网(wǎng)发展初期(qī)，新生平台往往(wǎng)缺乏安(ān)全感、充满(mǎn)紧迫感，个别平台容易发出极端言(yán)论(lùn)。当下，我国(guó)网(wǎng)民(mín)规模已经超过(guò)10亿(yì)，互联(lián)网普(pǔ)及(jí)率已经超过77%，互联网企
业市值规模近10万(wàn)亿元。随着产业变迁，传(chuán)统头部平台各自边界逐步清(qīng)晰，彼此竞合(hé)关系出现变化(huà)，不仅要共同(tóng)面对“黑马类”平台，且往往还会(huì)涉及并购整合等(děng)层面的洽谈甚(shèn)至合作。

由此体现出来的“去内卷”或“抗内卷(juǎn)”，还(hái)能从不少其他迹象中得到印证。比如，随着小米SU7的上市，雷(léi)军与投资(zī)哪吒汽车的周鸿祎(yī)再次在新能源汽车赛道相遇(yù)，市(shì)场一度认为，一(yī)场旷(kuàng)日持久的明(míng)争暗斗注定免不了。不(bù)过，周鸿(hóng)祎在(zài)阅读“极越员工购买小米SU7”的消息时却认为，这样的(de)员工不(bù)该开除，而应该(gāi)鼓励和赞扬。“有对比才能知道别人好在(zài)哪里，企业
也应该购买对手的产品供己方拆解(jiě)分(fēn)析。”

这说明，掌舵者对于产业竞争的认知已经有了更多理性意味。上月，小米汽车发布会上，北汽、长(zhǎng)城(chéng)、蔚(wèi)来等掌舵者也都乐意捧场，尽管各自心情可能五味(wèi)杂陈，却(què)都(dōu)能从竞争对手(shǒu)那里(lǐ)汲取更多自己不具(jù)备的经验。这(zhè)同样是“理性竞争”的一面折(zhé)射镜。

无论从前些(xiē)年不要“996”、“大(dà)小周(zhōu)”的员工层面，还是从(cóng)近(jìn)些年掌舵者之间趋于和谐共赢的关系来看，此前中国互(hù)联(lián)网(wǎng)用(yòng)最(zuì)粗犷的模式完(wán)成了原始积累阶段
已经过去(qù)。以(yǐ)百(bǎi)度投入AI、小米(mǐ)发力(lì)汽车、阿里(lǐ)聚焦(jiāo)改革等(děng)为代(dài)表，不少老牌互联网平台都在变局和重围中(zhōng)更加冷静反思，以(yǐ)期重新激活创新基因，突破可持续发展的天花(huā)板。这将(jiāng)牵引(yǐn)产业(yè)转(zhuǎn)型向纵深层(céng)面推进，在这(zhè)个过程中，无(wú)论是公司还是掌舵者，也都将更为成熟、理性和务实。

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